Por ejemplo, en España representan un 89% y en los Estados Unidos un 60%.
Estos datos demuestran que las sociedades familiares consolidan una parte importante de la cotidianidad en negocios.
Esta realidad podría apuntar a dos dilemas para sus líderes: cómo hacer para que funcione la compañía teniendo la familia de por medio y cómo hacer para que funcione la familia estando la empresa de por medio.
Lo ideal es siempre hallar un equilibrio para que los dos mundos confluyan y las características de cada uno forme una misma unidad de trabajo y de vida en comunión.
Esta tarea recae, en gran parte, en el líder.
Una tarea tan ardua como edificante, pues es como alistar a dos ejércitos con los mismos soldados para dos batallas distintas. Con la diferencia de que el objetivo final no es una lucha armada: es el funcionamiento efectivo y el engranaje entre trabajadores que, por naturaleza, llevan la emocionalidad en la sangre.
Por otro lado, según un reporte de libremercado.com, las empresas familiares resultan un ‘19% más rentables que el resto y, además, están un 10% mejor valoradas en bolsa. Asimismo, el 55% consigue crecer más rápido que las compañías no familiares’.
Adelantaré algunos de los aspectos claves para desarrollar el liderazgo en empresas familiares y así tengas una visión general del plan de trabajo que ofrezco para trabajar con ellas.
Para manejarlas es fundamental:
- Delegar por competencias y mérito – no por afiliación.
- Separar lo personal de lo laboral en el emprendimiento familiar.
- Fijar límites entre familiares dentro de la empresa.
- Contar con asesores o consejos externos que den balance.
- Formalizar procesos y políticas.
Si eres miembro de una empresa familiar y consideras que hay aspectos que trabajar para mejorar la comunicación y/o aumentar la efectividad y productividad del equipo de trabajo, escríbeme por el formato de contacto para que conozcas los detalles de mi programa de coaching para empresas familiares.
Andreína Atencio
@coachandreina
